乘风破浪扬新帆
             ---2015年2月5日总结表彰大会上董事长讲话

各位领导、同事们！
    大家好！
    昨天是中华民族的重要传统节气：立春，我们真的感觉到春天的脚步已经临近了。今天上午举办的晨会PK大赛，有气势，很隆重，体现了银隆人的风采与追求。《2014年度工作报告》是向大家汇报了一年来的工作成果，总结了一年来的工作经验，这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。刚才被表彰的先进集体、先进个人，也是大家从全体员工中选出的优秀代表，他们是员工的表率，是银隆精神的代表。当然还有很多公司的领导、中层和优秀员工也很出色，他们把荣誉让给了别人，包容利他，更有格局，我为银隆公司能拥有这么多优秀的员工感到自豪！在这里，我代表银隆公司谢谢你们！。
    一、2014年的奋斗历程
    2014年，世界经济深度调整、复杂艰难，经济下行压力很大，面临的困难和挑战很多。银隆公司不断主动适应棉花市场新常态，与时俱进，抓住机会，奋力开创公司经营新局面。
    1、内部管理更加完善与合规
    公司在2014年完成了财务用友软件系统的网络升级和远程节点覆盖建设，完成了银隆OA办公自动化系统建设。帮助集团公司、各部门、子公司梳理、制定、完善189个管理制度。
为了进一步规范公司运作，健全职能部门，银隆公司新成立了证券法务部，更加规范，更加持续向前发展。
    2、市场压力依然很大
    从国际棉花市场看，全球棉花库存需要几年或者更长时间才能消化，巨大的库存压力将阻碍国际棉价上涨。各国不同的棉花进出口新政策导致全球棉花供应格局发生巨大变化，棉价走势不再乐观。期末中国1100万吨库存在未来5-8年才能消费完，对国际棉价也产生了长期下行压力。
    从国内棉花市场看， 2014年棉花价格出现“断崖式”下跌，中国郑棉期货一度跌至13000元/吨，让很多棉花人“伤筋动骨”。近期棉花销售报价始终集中在13500-14000元/吨。中国经济发展正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，国内棉花高库存的压力依然十分巨大。
    从下游纺织企业看，棉纱价格原本可随着棉花价格下跌，给纺织企业带来利润。随着石油价格暴跌，化纤、涤纶等替代产品价格也不断下滑，给了纺织企业更大的选择空间，棉花的使用成本依然高于涤纶。纺织行业是劳动密集型行业，工人工资、水电、设备折旧维护、管理费等一直困扰着纺企。终端市场需求低迷已经传导到上游纺织市场，纺织企业订单没有明显增长，导致原料采购维持随用随买，纺企采购热情不高，已经没有所谓的棉花销售旺季了。
    坚强拼搏、不怕吃苦、永不认输的银隆人，始终在竞争激烈的市场博弈中求生存，求发展。逆水行舟，不进则退。2014年银隆公司不仅没被困难吓倒，业务量不仅没有萎缩，而是发展得更好。公司的净资产直线上升，公司综合财务指标结构越来越好，各项资产增长的含金量大幅提升。
    3、全员努力的结果
    银隆公司在多年的市场拼搏中、在逆境中已练就了一支优秀的干部队伍和员工队伍，练就了一支有信心、有勇气、有力量、可以战胜一切困难的银隆战队。我相信，以这样的凝聚力、创造力、不畏艰难、开拓进取的精神，银隆公司将迎来新的辉煌！
    2014年，也是银隆公司事业发展迈大步、上台阶的一年。主业经营获得稳步发展，企业文化取得质的提升。2014年，公司拿出资金，将公司68位中高层管理人员送入《教导模式》的培训课堂，进行历时三个月不间断的学习及心灵历炼。大家感受到一场丰盛的思想盛宴，获得极大的能力提升和灵魂滋养。通过教导文化的落地和推动，将“爱心与责任”、“事业与梦想”种植到普通员工的心里，使公司有方向、有使命、有追求，使员工有航向、有目标、有路径。上下同欲，众志成城。我相信银隆公司成为中国可信赖的国际棉商、实现百年银隆、百亿银隆的伟大愿景一定能够实现。

    二、银隆公司“十二五”发展历程
    2015年是“十二五”发展的收官之年，银隆公司又给自己制订了更高的发展目标和经营任务，会把这个句号画圆满。回顾2010年-2014年，感慨万千。
    2010年--2014年，是银隆公司飞速发展、高质量发展的4年。这四年，累计实现销售收入149亿元，累计销售棉花83.4万吨，在市场不好的情况下，收益年年创出最好水平。同时公司连续四年获得“全国服务业500强”企业，保持了高增长速度。连续三年获得国家农业部“重点龙头企业”称号。
    1、基础稳健，主业发展
新疆棉产量近几年一直占据全国棉花总产的半壁江山。银隆公司处于棉花主产区，抓住地缘优势和资源优势，银隆公司从2009年初拥有2家轧花厂，到2014年12月31日拥有10家轧花厂，拥有了一定规模的优质棉加工基地。目前银隆公司棉花加工能力已达到10万吨，公司的实业基础已今非昔比，上了一个新台阶。今后通过轧花厂的管理经验及提升公司的产品质量，充分发挥生产规模能力，生产出更充足、更优质的棉花产品，取得更大效益。
    这10家轧花厂的建立只是开了一个头，未来中国棉花看新疆，独此一家区域种植、收获与销售，我们生存在新疆更有得天独厚的优势，要想将这个产业做强做实，未来要继续采用收购、兼并、合作的方式，扩大资源拥有量。
    2、棉花进口业务突飞猛进
棉花进口业务在“十二•五”四年里得到长足的发展。2011年--2014年，共进口乌兹别克棉花几十万吨，稳健的扩大了中亚棉花的进口业务，获得国内外各级政府部门的重视，获得市场客户的信赖。同时我们还开拓了棉花保税区寄售贸易，为公司转变经营方式、规避政策风险多了一条生财之路，也为培养外贸人才提供了机会。
    3、重视学习培训
    银隆公司从发展之初就很重视人才的培养。公司每年的培训从思想素质、价值观到专业技术等覆盖面非常全面。一个企业应该首先是一座学校，持续对员工职业素养、理想追求、做人做事的基本品行等进行不断的培训，才能将企业推向一个辉煌或一个新的阶段。银隆公司目前已梳理出了自己的愿景、使命、价值观、人才观、产品观等，是一家有梦想、有文化的公司。今后会通过不断的学习方式培训，落地企业价值观、人才观等，为银隆的事业培养人才。

    三、2015年发展思路
    1、2015年银隆公司计划实现销售收入32亿元，实现棉花销售20万吨以上，做好地产棉及进口棉业务的开拓工作，继续保持棉花行业规范、守信用的优秀企业形象。
    2、进一步做好棉花进口工作。2015年国家因收储棉花太多，进一步收紧了进口棉的进口数量，这对我司一直以进口棉为主业的公司来说，无疑困难更多。我们将充分想办法，发挥工作主动性，做一个优秀的、无中生有的人，创造性地工作，定能渡过难关。
    3、进一步抓好地产棉的收购加工现场管理工作。在2015年将抓地产棉生产，定为抓质量的年度，力争将品质创出一个新的台阶，为成为新疆乃至中国第一棉花品牌，做出不懈的努力。
    4、继续扩大地方棉资源控制与经营数量，抓住机会，多种方式合作，扩大地方棉规模。
    5、2015年白桦林公司在降低成本，抓销售工作上一定要有一个飞跃和突破。实现生产经营新的业绩。
    6、香巴拉公司要从降低成本入手，算清帐，摸清市场，积极开拓，提升品种、花样及口感，通过经销、直销、店销与网络销售，努力实现9000万元的任务。
    7、宝路公司在保持稳定发展过程中，应通过自有商业基础及加工能力，紧跟市场变化，不断降低成本，挖掘潜力，实现效益的最大化。

    四、“十三•五”发展战略展望
银隆公司“十三•五”发展战略是公司未来5年发展的灵魂和纲领，需要战略层、决策层、管理层共同谋划，需要领导班子锐意改革进取，需要全体员工落实执行，共同实现公司股东权益最大化、资产价值最大化、员工收益最大化，让银隆公司的股东和全体员工共享企业盈利和发展红利，让股东投资回报满意，让员工收入生活富足。
   “十三•五”期间公司各项指标将上一个新的台阶，真正向百亿银隆迈进。
    同时公司要抓住一带一路的历史机遇，与中亚区域的棉花收购业务开展深度合作。同时公司将在境外布局物流中心，拓宽思路、积极进取方能百战百胜。

    五、结束语
    未来中国棉花资源的格局，是以新疆与中亚区域为中心的，我公司正好两条腿站在这两个区域，我们不仅要规划好格局，还要很好的俯下身子，踏踏实实做好项目，做好眼前的事情。稳稳当当的发展产业，经营好市场，培养人才，大胆选用、使用人才。做到每年不仅有好的效益，更有一批宝贵的人才财富的储备。
    我坚信，在大家信心的加持下，在大家用心极致的工作作风努力下，2015年会有更好的发展和业绩。未来“十三•五”的五年，会实现我们百亿银隆的梦想。

    骏马乘风去，三羊开泰来。转眼又到了新春佳节的时刻，在这里，我祝大家羊年喜气洋洋，事业洋洋得意，满面阳光灿烂，万事阳关大道！身体健康、家庭幸福！

谢谢大家！