一、2014年的严峻形势
  银隆公司自2008年6月成立，至今已有6个年头，银隆公司能连续实现经营规模和经济效益“六连增”的大好形势，是基于对棉花行情的深度把握和对未来发展的战略远见。但是我们不能因为日子好过了，就淡忘了曾经有过的拼搏奋斗和辛勤付出的艰苦岁月。在市场经营上，不能侥幸、不能折腾，一旦出了大问题，多少年都会很被动，到时候谁也救不了我们。总的来说，银隆公司的发展是持续向好、稳中有进，经营业绩不断再创历史新高。我们还要看到，2014年的国际、国内经济环境依然不容乐观。
从国际看，2014年全球经济环境略有好转，但是美国及欧洲政府的高额债务的负面影响，日本已连续十多年的经济衰退萎缩的市场，使国际负面事件不断爆发。近两年希腊政府破产引起大家对美国及欧洲所有政府赤字的担忧，使市场消费信心丧失，中国出口受到很大影响。
从国内看，中央政府新一届领导班子，在2013年采取了大的经济调整战略。面对国际现状有意让中国过热的经济放慢速度，积极消化4万亿所造成的货币超发的负面影响。因此，首当其冲的是金融业的钱荒造成经济的起伏及消费信心的不足。目前中国政府调整经济的坚定决心，使下游纺织企业在这波经济大潮中，正进行着一个行业深度调整和重新洗牌。
从棉花市场上看，中国目前储备棉库存量居高不下，国内有1000万吨的储备资源，国家手中拥有两年的市场需求抛售量，价格远远低于现货市场，抛储时间延续到2014年8月31日，这对公司2014年的棉花销售产生很大压力。2014年国家取消了储备棉收储政策，这对地产棉销售来讲，无疑关闭了一条最好的渠道。中国纺织行业50%以上的中小企业关门，纺织厂多半停产、限产，开工的纱厂仅仅是根据订单采购小批棉花维持生产，需求严重萎缩，整个行业生意暗淡，全面亏损，悲观情绪笼罩整个市场。
在这样的大环境中，银隆公司2014年想要实现新的业绩增长，将要求更高、难度更大、挑战更严峻。

二、2014年的发展目标
2013年，公司拿到了一张很棒的成绩单。2014年，银隆公司又给自己制订了更高的发展目标和经营任务。
2014年银隆公司计划实现销售收入42亿元，实现棉花进口20万吨，地产棉7万吨，累计计划销售棉花数量27万吨，继续保持棉花贸易行业的龙头地位。
公司已连续四年实现利润总额过1.5亿元，连续三年实现利润总额过1.7亿元以上。2014年公司计划实现利润总额2亿元。
公司目前拥有10家轧花厂，19条生产线，银隆公司已经拥有了一定规模的优质棉加工基地，努力打造新疆棉花产业一流管理水平的轧花厂集群。收购轧花厂，是银隆公司制定的、具有前瞻性的实业发展规划，是公司增强抗风险能力，稳健经营，不断形成新的经济增长点的利润来源。我们希望在新的一年里充分发挥生产规模能力，生产出更充足的产品，取得更大效益。
白桦林公司通过几年的工程建设和不断的技术改造和工艺调试，目前生产已达到稳定状态，已生产出了市场接受的板子，销售板材近万张，公司为本地知名家俱企业--中天橱柜公司提供原料，生产无甲醛生态橱柜。2014年希望白桦林公司继续抓住有利时机，提高工作效率，工作局面有一个更大的改变。
宝路公司的番茄、果蔬制品在困境中依然扩大了贸易量，保持了平稳的发展状态，虽然规模不大，在近几年国际市场不好的情况下，连续8年持续盈利，这也是一件非常不简单的事，宝路公司一直重视产品质量、商业信用和销售渠道的拓展，持续实现效益增长，2014年继续保持这种发展势头，抓住市场价格波动的机遇，再创佳绩。
香巴拉公司有非常好的品牌基础，我们在总结经验、汲取教训的同时，一定要锻炼成长。2014年是香巴拉公司的管理提升年，要积极推行精细化管理，推行标准化管理，向管理要效益。香巴拉公司的肉制品加工有非常成熟的生产工艺，有非常好的市场基础，有一波忠诚度很高、吃着香巴拉长大的客户群，我们要珍惜它、做好它，努力改变目前变动的局面。

三、2014年新的措施
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，为全面深化改革进行了顶层设计与战略部署。中国经济社会发展正处在转型期，改革发展面临的环境更加复杂、困难挑战增多。抓紧构建新形势下的银隆公司发展战略和目标规划十分重要。
1、继续深入研究、分析当今国际、国内棉花市场环境和国家政策，紧紧抓住国际、国内两个棉花市场，把握好市场契机，做好棉花主业的经营工作。
2、未来的企业竞争，就是人才的竞争。产业政策调整、经济结构调整首先是人才的调整，谁抓住了具有发展潜力行业的人才，谁就抓住了发展先机。2014年公司将加大市场化选聘人才的力度和企业文化培训力度，通过文化能塑造一批能把职业当事业、能把使命当生命、能把梦想当信仰的一批优秀员工队伍。
3、继续提高公司国际资本融资能力。2014年银隆公司将继续利用国际资本、境外融资、国际结算和支付工具等扩大经营业务，提高资金使用的安全及效率，同时降低财务费用。
4、继续抓好企业内部管理工作。2014年公司将继续实施业务部门、综合部门责任分项考核制度，进一步完善公司高管的业务和责任分项考核制度。公司无论高管、中层、员工都有工作责任和经济指标考核，用制度来提高团队责任心、主动性及工作能力。
5、继续抓好财务运营及财务预算、财务分析等工作，继续加大审计力度，完善业务流程和财务审批手续，规避运营风险。2014年加强子公司的财务审计、财务管理仍是公司的核心工作。
6、强化产品加工质量和食品安全监管。建立严格的覆盖全过程的食品安全监管制度，完善生产标准体系，落实基层管理和生产经营主体责任。支持标准化生产、重点产品风险监测预警、食品追溯体系建设，加快推进公司质量安全检测和监管能力建设。

四、机会总是属于有准备的人---那就是我们银隆公司
中国走到了前所未有的大改革、大发展、大调整时期，中国经济面临重大产业调整和结构调整，市场在重重危机中孕育了种种商机，金融改革和国际开放过程中的利率市场化、汇率自由化和金融管制的放松，人民币国际化和资本项下的开放，都会给我们的棉花进口业务带来的新的发展机遇。
党的十八大、十八届三中全会、兵团党委六届十二次全委（扩大）会议，为新时期的中国经济释放了大量政策利好，用市场的手段去调整经济，这对于一直在市场上摸爬滚打十几年的银隆公司公司正好是强项，银隆公司已经开始谋划今年的经营规划。我坚信在大家的共同努力下，2014年更加辉煌！